Бұл кейс «IQS_MES өндірісті жедел басқару жүйесі» бағытын сипаттайды. Өңдеу тереңдігі мен экономикалық тиімділігін арттыру үшін MES енгізу.

Жоба аясында команда мына деректер мен процестерді ескерді: ауысымдық тапсырмалар, өндірістік циклдер, материалдық баланс, тоқтап қалу, өнім сапасы, зертхана көрсеткіштері және АСУ ТП-мен алмасу. Клиенттің атауы және объектіні сәйкестендіретін мәліметтер құпиялылық талаптарына байланысты көрсетілмейді.

Практикалық нәтиже: өндірісті жедел басқарудың ашықтығын, деректерді қолмен жинауды азайтуды және шығындарды талдауға негізді. Шешім процестің басқарылуы, деректердің ашықтығы және әрі қарай сүйемелдеуге дайындығы бойынша бағаланды.

Әрі қарай даму бағыттары: жоспар орындалуын болжау, тар орындарды іздеу, жұмыс режимдері бойынша ұсынымдар және ауытқу себептерін талдау. Мұндай сценарийлерді базалық шешім тұрақтанғаннан және жиналған деректердің сапасы расталғаннан кейін іске қосқан дұрыс.