Павлодарский нефтехимический завод
Система оперативного управления производством iQSE_MES
Описание ситуации
Диспетчеризация велась на бумажных отчетах и по телефону, что сказывалось на низком качестве коммуникаций как между сменами, так и внутри смены. Имелось большое количество разрозненных автоматизированных систем управления от различных производителей. Отсутствие распределенной системы управления и пневматических КИПиА. Сложность и длительность расчета материального баланса вручную. Все указанные недостатки влияли на низкую глубину переработки нефти.
Цели проекта
Повышение глубины переработки и общей экономической эффективности за счет автоматического управления и оптимизации технологических процессов.
Результаты проекта
- Сокращение времени производственного цикла и планирования производства
- Сокращение времени выполнения заказа и количества невыполненных заказов
- Устранение «потерянной» работы на бумажных носителях
- Сокращение отходов, брака, незавершенного производства, а также несоответствий требованиям к процессу
- Увеличение производительности (коэффициент полезного использования оборудования)
- Сокращение запасов сырья и готового продукта
- Сокращение операционных и других затрат
Оставьте свои контакты и наши менеджеры бесплатно проконсультируют вас и подскажут, как именно мы сможем вам помочь